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联宇成立8年以来，几经风雨，尤其是奋战在生产第一线的员工们，他们为了联宇的发展，为了公司的成长，长年累月，远离家庭的温馨，远离亲人的陪伴。公司不会忘记你们辛勤的劳动和艰辛的汗水，作为优秀员工，你们将载入联宇的史册。
2011年7月5日，有幸采访到了联宇公司项目经理周翔同志，当时他正在工地上奔波。由他参与建设的内蒙古托克托县麻地壕扬水站更新改造项目和赤峰山湾子灌区续建配套与节水改造工程保质、按时完工，并先后于2010年11月5日和11月20日顺利通过验收。工作中，对待技术上的难点有着坚持不懈的钻研精神、凭借着团结而高效的团队，认真负责、严谨高效的工作态度，吃苦耐劳、甘于奉献的敬业精神赢得了业主、监理以及施工人员的一致好评！为工程的如期验收完工做出了极为突出的贡献，为公司树立了良好的企业信誉和企业形象。
1、请问您目前负责哪些项目？
答：你好，目前负责的项目有内蒙古赤峰市山湾子二期灌区续建配套与节水改造2010年信息化建设、内蒙古喀喇沁旗西桥镇饮水安全工程建设、内蒙古通辽市科左后旗胜利农场、双胜镇、原种场联村饮水安全工程水处理设备采购及安装项目、内蒙古通辽市科左后旗双胜镇、原种场联村饮水安全工程自动化控制系统设备采购及安装项目。
2、请问：你认为项目管理最重要的是要做到哪几点？
答：充分的准备工作（完善的方案、技术支持）；认真的工作态度；良好的服务意识和沟通技巧；公司各部门的通力合作；现场的安全意识；现场的按质施工；保持现场工作效率，保证施工进度；合理控制设备采购成本及现场施工费用；及时跟进项目预付款、进度款，保证公司利润及正常运转；完善的售后服务体系。
3、请问：你是如何处理与业主之间的关系？
答：在现场认真做好本职工作，多倾听业主对工程的意见和建议，要以服务的心态对待业主，当业主提出意见和要求时，无论对错都要认真对待，当意见和建议合理时应及时改正，并在改正后请业主检查直到满意，当业主的意见和建议不太合理时，也应该积极沟通，特别是超出自己知识范畴时，应主动联系相关技术人员与业主沟通，做好说明和说服工作，直到业主理解。
4、请问：你以前有没有负责或参与建设过这么大的项目施工？面对这样大的一个项目有何压力？信心怎样？
答：以前都是在企业做维修及管理方面的工作，虽然参加过企业内部的技改、升级、调试等工作，但很少参加过像现在这样的项目施工；面对现在的项目，主要的压力还是自己进入这个行业不久，很多东西都得去学习，所以希望能得到公司大力支持，也希望能得到公司其它部门强力的支持；对我个人而言，就是能扎根现场，合理安排工作，认真做事，注意细节，遇到困难和不懂的地方多找人请教。今年的信心比去年强，公司也在努力的改变，我想这种改变大家也都能看的到，虽然还是有很多的困难，但我的信心来自于明年会比今年好。
5、听说由你负责的项目施工进展很顺利，业主对你们评价也很高，请周经理就如何负责组织该项目施工谈点经验，能否赐教赐教？
答：谈不上什么经验。凭心而论，进入联宇从事水利工程项目管理工作，虽然说是一种挑战，但我感觉更是一个自我展示的平台。对于水利建设的全方位管理，说句实在的，我没有太多的经验，但我始终坚信这样一句话：“没有不好的员工，只有不好的管理”。抓管理，领导重视是龙头，思想重视是关键；真的，投入才有回报，忠诚才有信任，勤奋才有硕果，主动才有创新。在竞争如此激烈的社会里，有一个上岗的机会，每一个员工都会珍惜。首先，公司制定了严格的规章制度，将项目部每个员工严格的实行绩效管理考核制度，引进竞争优胜劣汰机制。项目部还制订了《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》，坚持周例会，建立有效的沟通和问题解决机制，对员工的管理上坚持“以人为本”的原则，再次，“诚信”，是一个企业赖以生存和发展的基石，更是企业信誉的保证，在施工过程中，我们制定了切实可行、操作性强的施工方案，并严格按照施工进度开展工作。
6、请问：你觉得作为优秀项目经理应该具备哪些能力？
答：需要具备一定的专业知识、学习能力、组织领导能力、预见性、沟通能力、心理自我调节能力。“看事说事不如干事”，天道酬勤，一分耕耘，才有一分收获，成功和辛勤的劳动是成正比的。我们做工程，项目要出精品，精品工程是干出来的，是管出来的，是汗水浇灌出来的。
7、请问：你是如何兼顾事业与家庭的？
答：还好，这个对我来说不是问题，保持好自己的心态，多和家人保持联系就好，家人知道自己平安也就放心了。
8、请问：你有什么好的建议要对新员工说？
答：其实就两个字：态度。
请大家摈弃那些攀比与浮躁，好好工作；一起来证明一线工作的价值，这并不仅仅为了荣耀，更重要的是我们自身知识与经验的积累；一起奋进，去感受成长与荣誉的自豪。让我们携起手来，继续在生产一线努力工作，共同为联宇创造效益，也为自己的人生谱写美好篇章！
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