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项目管理部 吴从金
做了这么多年的项目，从甲方做到乙方，一直都没有静下来思考一下，如何运作的一个合格的项目，从经过的几个项目来看应具备以下几点：
一、专业技术技能
技术技能是指理解并能熟练从事项目内某项具体工作，包括某项工作的方法、方式、过程及技术的能力；优秀的项目管理者应具备该项目所要求的相关技术经验及知识，包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识及分析能力；具体包括：
1、 相关的专业知识
针对目前负责泵站自动化项目的管理，具备自动化专业的技术知识，了解技术经济、概预算等方面的专业知识，在项目的实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理问题时才能立于不败之地。
2、 计算机应用能力
计算机技术在泵站项目远程遥控及办公都是必不可少的。因此，作为施工项目的管理者，必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时俱进。
3、 掌握项目管理工具和技巧
项目管理是一门新兴的管理学科，作为一名项目管理人员，随着管理科学的日趋完善、成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家广泛应用。作为一名项目管理人员，必须掌握现代的管理方法和技术手段综合运用，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满完成。
二、管理技能
管理技能首先要求管理者全局考虑项目的能力，认识到项目各部分之间的层次及制约关系，管理者才能制定出明确目标及合理的计划；具体包括：
1、 分析能力
项目管理者针对每一个项目，都要对项目整体及各单元接合现场实际情况进行分析，各分部单元技术方案可行性，只有细化到每一个点，分析出项目的风险点，合理的规避风险，才能使项目顺利的圆满完成。
2、 计划能力
项目进行分析后，对未来项目实施过程就须进行规划、安排过程活动；计划作为项目管理的一项职能，它贯穿整个项目施工的全过程，在项目过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时随着变化不断地修改和调整，形成一个整体的施工体系，只有制定出切实可行的计划，各项工作才能按计划有条不紊地进行。
3、 组织及执行能力
计划制定完成，就要按照计划分时分段组织和监督相关部门及施工人员参与到项目，对项目实施过程中，又必须充分利用组织能力对项目施工的各个环节进行统一组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项按既定的计划进行。
4、 项目的整体意识和外界关系处理能力
项目是一个错综复杂的整体，不同的项目包含不同的分部工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼；项目部与外界的关系能否处理好、理顺好至关重要，因为没有外界的支持、指导、协调、帮助，则项目将走到绝境之中。
三、项目管理者个性
项目管理者个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中表现出来的理解及沟通能力，包括以下几个内容：
1、 号召力
号召力就是调动下属工作积极性的能力，项目现场的成员是从公司内部各个部门调来后组合而成的，每个人都有自己的个性，每个人的素质、能力和思想境界都存在不同之处，项目管理者应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、 应变能力----灵活、耐心和耐力
项目施工的最大特点就是单一性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此，项目管理者必须具有灵活的应变能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速做出反应，并着手解决。
3、 学习能力
众所周知，每个项目的独特性决定每个项目知识面的不同，项目管理知识日新月异，项目管理者只有在项目中不断的学习，才能在未来的项目中游刃有余，独领风骚。
作为一个合格的项目管理人员，除具备以上各项基本能力外，还应具备自尊、工作的热情、对项目充满激情、充满活力，还应具有健康的身体，只有这样才能应对项目上的各项工作压力及项目现场的生活。
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